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開灤集團唐山礦業公司全面部署2020年重點工作

2020年01月10日 08:31 信息來源: 開灤(集團)有限責任公司

為確保2020年各項工作高起步、起好步,圓滿完成全年任務目標,開灤集團唐山礦業公司在系統總結2019年工作的基礎上,全面分析研判面臨的形勢,以推動安全發展、穩定發展和可持續發展為目標,立足自身實際,對下一步工作進行安排部署。

一是加強企業黨的建設,發揮把方向、管大局、保落實作用。把政治建設擺在首位,深化政治理論學習,嚴肅黨內政治生活,突出民主決策、科學決策,更好地領導各項工作開展;注重思想建設,持續推進形勢任務教育、意識形態建設、安全文化與精神文化建設、精神文明創建等重點工作,匯聚改革發展的思想合力;加強組織建設,建立健全黨建機制制度,大力推進機制機構改革,加大干部隊伍建設和人才培養力度,以高質量黨建和高素質隊伍推動公司實現新發展;狠抓黨風廉政建設,做實政治監督和全面監督,強化知規明紀教育,嚴厲查處違規違紀行為,促進全面從嚴治黨;加強和諧企業建設,筑牢群安防線,提升服務質量,增進民生福祉,為企業發展凝心聚力。

二是推進安全保障工程,堅決實現安全生產。堅持站在講政治的高度抓安全,牢固樹立“安全第一”“事故可防可控”“科技治災”等思想理念,健全完善安全制度體系,做實“雙控”機制建設,突出沖擊地壓、“一通三防”、防治水等重大事故防控,改善現場生產作業條件,嚴格把好“兩個行為”管理、“三重三特”全過程盯防、規程措施對號等關鍵環節,不斷提高礦井安全保障能力。

三是推進提質保量工程,保證產能效益穩定。狠抓Y394、0291工作面放頂煤管理,加大煤質源頭控制力度,加強洗煤創效科研攻關,努力實現商品煤提質保量。大力開展“生產準備年”活動,積極推進南五延伸工程,狠抓Y250-1、0291等銜接工作面“三按”施工,努力提高進尺和安拆效率,確保產能平穩接續。強化“以機保采”,加強提升、運輸、采掘、洗煤等系統設備的超前檢修與備品備件管理,努力降低機電事故,增加有效出煤時間。

四是推進降本增效工程,提高經濟運行質量。深化成本管控體系建設,狠抓全面預算管理、全面過程管控、全方位成果結算考核,壓實各級經營者管理責任,規范經營管理行為,嚴格控制成本。將“一自六包”作為推進成本管控主體責任向基層轉移的載體,持續深化班組經營核算和崗位精細化管理,促進成本管控體系橫向到邊、縱向到底。大力推進外延式轉型發展,充分利用好房產、礦井水、土地、人才等現有資源,積極開辟創收創效新途徑。

五是推進創新驅動工程,助力企業改革發展。狠抓管理創新,加強組織機構調整,優化改進工資分配,積極構建與當前生產經營形勢相匹配的管理模式,不斷提高企業運行效能。狠抓技術創新,加強對技改攻關的資金支持,鼓勵通過技術手段解決制約安全生產的難點問題。強化技術挖潛,積極謀劃區域解放、充填開采等研究論證,努力提高資源開發和利用率。堅持技術先行,在加強技術設計規范性實用性的同時,加大新技術、新工藝、新設備、新材料的引進與推廣力度,不斷提高安保能力和工作效率。

六是推進服務升級工程,營造和諧穩定發展氛圍。把職工利益擺在首位,做實做細困難幫扶、醫療救助等暖心聚力工程,不斷提高職工的歸屬感和幸福感,讓職工以飽滿的身心投入日常工作。以服務企業中心工作為宗旨,圍繞環境保護、治安維穩、后勤服務、搬遷等方面,進一步提高工作質量,為企業發展創造良好的內外部條件。

 

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